王晓初在贵州公司调研时强调 把握发展机遇期努力实现后发赶超

8月22日消息，中国电信集团公司董事长王晓初、副总经理李平一行，近日到中国电信贵州公司调研并亲切看望员工。调研中，王晓初强调，要认清行业发展形势，把握发展机遇期，全力加快有效益规模发展；同时，要切实关心和关爱基层员工，营造上下齐心、奋勇争先的企业文化氛围，努力实现后发赶超。

在贵州公司总经理张新的陪同下，王晓初、李平一行深入黔东南分公司、贵阳分公司、省公司本部，详细了解企业生产经营情况，并亲切看望基层员工。

坐落于贵阳市核心商业圈的中华南路营业厅，前不久刚刚完成卖场化改造并重新开业。现场调研中，王晓初与店长、3G引导员、代办商亲切交谈，详细了解终端销售、业务发展和客户服务情况，对该厅通过“变脸”、“变心”呈现出的营销新气象表示肯定。王晓初指出，在发挥门店体验式营销优势的同时，还要进一步缩短客户排队等候时长，营造客户喜闻乐见的营销服务环境，坚持诚信经营，通过创新激励机制，激发营销活力。

在听取工作汇报后，王晓初对今年以来贵州公司强基础、抓渠道、稳队伍所做出的工作表示肯定，指出贵州公司近来业务发展出现向好趋势，但与全集团、预算目标相比仍存在较大差距。他从战略层面分析了通信行业发展趋势，强调未来一至两年是中国电信快速发展的机遇期。在下一步工作中，一是抢抓机遇，服务创新，实现规模突破。要坚定不移围绕“创新和服务双领先带动规模发展”这条主线，把握机遇，快字当头，迎难而上，在发展中解决问题，创新开展营销服务工作，迅速做大市场规模、扩大收入份额。二是经营发展要量质并重，要强化“向管理要效益”的责任意识，重视投资效益、营销效益，落实划小经营核算单元工作，持续加强基础管理，提高精确化管理水平。三是加强企业文化建设，领导干部要密切联系员工，关心员工疾苦，多渠道建立员工诉求通道；要对员工量才施用，并建立公平、公正、公开的职业发展激励机制，将企业转型发展的成果回馈给员工。