浙江局召开全省邮政管理系统数字化改革2022年度会议

　　为学深悟透党的二十大会议精神和全省数字化改革会议精神，深化提升数字化改革的理念、定位、目标、机制，为全省现代化高质量寄递物流体系建设提供根本动力，12月7日至8日，浙江局召开全省邮政管理系统数字化改革2022年度会议。省局党组书记、局长魏遵红出席会议并讲话，省局全体局领导出席会议。各市局负责人、省数字化改革领导小组成员、县局代表参加会议。

　　会议认为，近年来，全省各级邮政管理部门认真学习贯彻全省数字化改革历次推进会议精神，深入研究，积极谋划，大胆实践，做了许多有益的探索，基层创新亮点纷呈、改革实战实效愈加明显、理论制度建设取得初步进展，部分地市数字化改革进入到收获成果、打造金名片的新阶段。

　　会议指出，在肯定成绩的同时也存在着短板弱项。数字化改革不平衡问题待进一步破解，重大应用多跨协同待进一步深化，改革突破口待进一步找准，“大脑”能力待进一步提升，“一地创新全省共享的”工作机制有待进一步探索。一是认识要再深化，要全面完整准确把握数字化改革的思路、方法、路径、机制。运用数字化的理念、思维、技术，以新视角、新高度对原来的工作进行重新审视，推动工作再提升，持续擦亮我省数字化改革“金名片”。二是思路要再厘清，要强化“一把手抓”“抓一把手”机制，一把手要亲自谋划思路、亲自点题破题、亲自推动落实，找到牵一发动全身的小切口，掌握顶层设计、增量开发、迭代升级的系统建设法。三是行动要再加速，数字化改革不但不能按下“暂停键”，更要按下“加速键”，全面调动各方资源，标杆再拔高，合力再增强，能力再提升，持续发力，功坚突破，推动我省邮政快递业数字化改革取得标志性成果。

　　会议强调，数字化改革是实现现代化高质量寄递物流体系的“船”和“桥”，是从根本上实现制度重塑、流程再造、方式转换、手段创新、工具迭代的工作新格局，要跳出“就场景而场景、为改革而改革”的认识误区。数字化改革是检验现代化能力的试金石，是对每一位领导干部现代化能力及系统思维、逻辑思维、创新思维的培养锻炼和重要检验，要加强生成性学习、前瞻性思考、战略性谋划，掌握多跨协同、量化闭环、系统集成的工作方法，增强对现代化的把握、引领和驾驭能力。

　　会议要求，要准确把握当前邮政快递业数字化改革的主要任务和要求，进一步聚焦改革实战实效，业务需求要“准”，改革推进速度要“快”，改革成效要“实”，要以“实用、好用、管用”为目标，围绕寄递行业“两进一出”工程、除险保安、新业态新就业群体行业党建等重大任务，打造一批邮政管理系统实战落地重大应用。要进一步完善改革推进机制，深化“一把手”牵头机制，推动应用建设与业务工作深度融合；要深化三级贯通机制，按照业务贯通、数据贯通、机制贯通要求，深化“浙里快递”贯通应用和迭代升级；要深化理论制度创新机制，以理论创新和制度重塑的重大成果，实现数字赋能向制度重塑、技术理性向制度理性的新跨越。要进一步加强网络安全，强化网络安全主动防御能力、监测预警能力、应急处置能力、协同治理能力，全方位补齐“人、技、物”等网络和信息安全管理保障方面的漏洞和短板，确保不出现重大网络安全事故和数据泄露。

　　会前，与会代表实地参观考察了浙江啄云智能科技有限公司智能安检、浙江菜鸟供应链管理有限公司自动化保税仓。会上，中通快递浙江管理中心、之江实验室、湖州局、桐乡局、浦江局、省邮政业安全中心等单位分别围绕特色数字化应用作交流发言。（通讯员：张倾城）