常州分公司推行全员积分激励制提升内生活力

为进一步提升价值，服务客户，日前，中国电信常州分公司全面启动全员积分激励制度，更好地发挥员工的才智与潜能，更好地激发员工创造力，提升企业内生活力。

常州分公司探索全员积分激励制度，具体分为价值创造、服务支撑和管理提升类三类积分。其中，价值创造类积分包含基础业务发展积分、新兴业务发展积分以及自主维护、建设和开发等降本增效积分；服务支撑类积分包含培训员工和客户、为客户提供技术支撑、挖掘商机等；管理提升类包含风险管控、安全隐患排查、流程优化、改进作风等。据了解，员工月度绩效划入分公司积分池的比例为：收入责任单元直销经理为40%、云解决方案经理为25%、其他新兴业务经理（售前、售中）为20%、公司其他人员为5%。前期，分公司积极组织政策巡讲，让积分激励制度深入人心。据悉，分公司积分还将同步引用到高层次专业人才评价与各类荣誉评比中。全员积分激励制度的推进，有助于进一步调动员工主观能动性，发挥员工更大的潜能，有效促进企业全面高质量发展。